首页 > 健康大讲堂>张培影谈中心医院新发展

    中心医院院长张培影做客徐州网,跟大家聊一聊过去的一年里,徐州市中心医院有哪些新发展与新举措。
   
    张院长,您好,请您先跟徐州网的网友打声招呼。 (大家好,我是徐州市中心医院院长张培影。)

    张培影院长是我们医疗卫生界的风云人物。主任中医师、医学博士、博士生导师、南京中医药大学教授。为江苏省第十次党代会代表、徐州市第十二届人大代表、徐州市第十次、第十一次党代会代表。2008年被评为“江苏省优秀院长”、荣获江苏省“五一劳动奖章”,2009年荣获“全国五一劳动奖章”,2010 年当选徐州“最具创新精神经济人物”,2011年当选全国最具领导力的中国医院院长。
      
    问:张院长,我们知道看病难问题主要集中在到大医院看病难的问题上。比如说到您的门诊看病,往往要排长队、等一个检查报告要从上午等到下午等等,您能给我们介绍一下你们医院是怎么做的吗?

   张院长答: 为解决看病难问题,我们在徐州市率先推出了一系列服务举措。多种途径开展预约挂号:江苏省首家免费短号96120以及118114、网络预约、现场预约等多种途径各类特色门诊满足病人就医:专家全日制门诊、周末专家门诊(免挂号费)、80余种专病门诊、名专家会诊中心错时服务和限时服务:建立并落实急诊急救绿色通道:

    问:看病难问题还集中体现在优质医疗资源下沉不到基层,基层医疗力量不足。在这方面您及您的医院是怎么做的?

    张院长答:发挥大医院的作用,体现公益性:在城市我院先后托管了位于新城区的机关医院,领建了位于矿大老校区附近的泰山社区医疗卫生服务中心,与矿山医院合作开设了设4个病区、200张床位的康复科分院,与管道医院合作开设了肿瘤内科、风湿科、老年病科三个病区共100张床位,有效促进了市区区域医疗的发展。

   结成医疗集团,把优质医疗资源沉下去: 2011年,我们提出了“医院搭平台、科室结对子、医生交朋友”的工作思路,全年,我院先后与10余家二、三级医院、76家一级医院签订区域医疗协作医院协议书,江苏省重点专科心内科在4所县级医院建立分中心。全年共下派帮扶专家441批共2066人次,完成适宜手术139例。

    开展面向基层免费的继续教育培训班,提高基层医疗骨干业务水平:我院主动走下去上门送上包括医院管理、医疗技术、护理管理等在内的培训班48 次,把基层医疗骨干请上来免费举办继续教育培训班22次。

    问:看病难问题还集中体现在病人掌握信息有限,不知道怎么就诊、怎么结算。在这方面您及您的医院是怎么做的?

    张院长答:优化基层医院转诊病人就医流程,在淮西客运站设置免费专车,接送外地患者来院就诊;

    为医保农保病人提供一站式服务,主动和医保农保等部门携手,让医保农保病人感觉看病不难。率先实行本市基层医院及跨省区域转诊病人网上转诊、现场结算(安徽灵璧、萧县、砀山等)。医院被评为“江苏省城乡医院对口支援工作先进集体”。

    问:从另一个角度出发,围绕医疗卫生的民生问题就是看病贵问题,我想问一下张院长您是怎么看的?

    张院长答:我这里特地准备了一份数据:2011年我院共完成门诊量 166万人次,同比增长28.7%,其中急诊量9.1万人次,同比增长13.2%;出院病人数7.3万人次,同比增长8.4%;平均住院日11.1天,同比减少0.5天;手术例次数1.95万例次;同比增长11%;总收入12.3亿元,同比增长15%;出院病人数位列全省第三、江北第一。

    首先是人均诊疗费用的上涨水平低于CPI平均上涨水平:人均住院费用12104元,较去年增加3.97%;人均门诊费用187.42元,增加了0.53%。这得益于我们加大了单病种临床路径的管理,加强了质量管理,缩短平均住院日。单病种临床路径管理,可以缩短患者平均住院日、控制医疗成本、规范医生诊治流程。从去年至今共开展单病种临床路径的专业22个,涉及27个临床科室48病种。

    其次是合理用药、规范使用抗生素,人均药占比41.13%,下降了0.43个百分点。

    再次是让病人明明白白消费。无论是门诊还是病房,我们都坚持每日发放消费清单,在门诊和病区坚持对各类药品价格进行公示,请病人监督。

    问:据我所知,我们中心医院在致力于打造第一品牌,而且内科医技大楼已经接近封顶,新城区分院也开工建设,我想这对缓解看病难看病贵问题会有极大的益处。请张院长具体介绍一下?

    张院长答:徐州市中心医院新城区分院,规划150亩医疗用地,定位为现代化的“三级甲等综合性医院”,床位2000张,总建筑面积23.5万平方米,总投资约10亿元人民币。分两期建设。一期工程总建筑面积约15万平方米:其中包括门急诊楼、病房楼、医技楼、计算机中心,医院公用配套工程、室外道路、停车场、绿化等工程。二期工程建筑面积约10万平方米:其中包括病房楼、科研教学楼、学生宿舍、陪人招待所,医院公用配套工程、室外道路、停车场、绿化等工程。计划5年内完成。届时,我院将发展成为拥有5000张床位的超大型综合性医院。

    内科医技大楼为徐州市委市政府城建重点工程、民生工程,根据徐州市区域卫生规划和中心医院总体建设规划,市中心医院本着节约土地的原则,拆除原内科危旧病房楼,在拆除的原址上建设总面积为6万平方米的内科医技大楼,整合扩大医疗检查用房和病房,增加1080张床位,解决内科就诊难、住院难的问题。该大楼地上14层、建筑面积50410平方米;地下2层、建筑面积8690平方米,总投资为2.6亿元。开工以来,所有相关工作人员全力扑在工程上,保质保量地按序时进度完成好每个施工环节,以保证工程如期竣工。工程建设遵循质量至上、安全第一的方针,严格落实建设、勘察、设计、施工、监理等每一个环节的建筑要求,文明施工。同时加强以施工现场为重点的全方位、全过程监管工作,确保各环节、各节点工程的质量并按期完工。在内科医技大楼安全生产小组的领导下,工程顺利完成了基坑开挖及石方爆破清运、砖胎膜砌筑、防水垫层铺设、筏板基础浇筑及地下室施工。目前正处在主体施工阶段,本周地上8层的基础施工将按计划顺利完成,春节前可望封顶。

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